Только вперед: как развить свои лидерские способности
Чтобы ты знала, с чего начать, как действовать и куда двигаться, мы спросили практического психолога и проректора по образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей» Марию Афонину об образе современной женщины-лидера, необходимых навыках и программах, которые стоит пройти. Мария является одним из авторов программы «Женщина-лидер», которая проходит в Мастерской при поддержке Совета Евразийского женского форума при Совете Федерации ФС РФ.
Как, по вашему мнению, за последние годы изменилось восприятие образа женщины-предпринимателя в бизнес-сообществе?
Он постоянно трансформируется! Наконец-то можно увидеть, как он отходит от категоричности и черно-белого изображения бизнес-леди, которая достигает успехов вопреки всему или занимается карьерой в ущерб личной жизни. Сейчас он, скорее, про многогранность жизни женщин: она реализовывается в бизнесе, карьере и семье, имеет интересный досуг, развивает себя и повышает осознанность. Кстати, у современной бизнес-леди один и более ребенок!
Также женщина-предпринимательница начала уделять внимание своей индивидуальности и стилю. Строгие маскулинные костюмы сменились более персонализированными нарядами. Для этого появились интересные сервисы, например персональный стилист: за 3 часа тебе подбирают капсульный гардероб, оцифровывают в приложении и ты каждое утро можешь комбинировать образы прямо на смартфоне. В 2020-м женщины-лидеры – это гармония и баланс, никаких перекосов!
Каким этот образ был раньше?
Мы сейчас больше идем в сотрудничестве с мужчинами, нежели в соперничестве. Этому очень способствует общая культура, кинематограф, театр и СМИ – все говорит, что женщина может занимать ведущие роли и быть где-то выше мужчин. Тем не менее есть люди, которые не хотят, чтобы ими управляла женщина. У них в голове всё еще остался паттерн, что мы очень непостоянные и не умеем держать эмоции под контролем. Я думаю, такое мнение устарело: существует множество психологических тренингов и курсов для поддержания осознанности и развития эмоционального интеллекта. Они помогают женщинам владеть техниками балансировки себя в моменте.
Кто она, женщина-лидер?
В первую очередь, та, кто точно понимает, чего хочет и куда идет, – это касается как карьеры, так семьи и личностного роста. Она отдает: работает, улучшает мир вокруг себя, участвует в благотворительных и социальных проектах, командных сообществах. Все аспекты ей легко удается держать в фокусе своего внимания! И, конечно же, имеет сильную харизму, благодаря которой за ней интересно идти.
Любая ли может стать лидером?
Всё возможно! Если ты хочешь попробовать себя в новой сфере, стать лидером или управленцем, то у тебя в характере это точно есть. Когда у человека нет задатков, зачастую он просто не пойдет в эту сторону. Истинное лидерство – талант и природный дар, который можно усилить. Знаю много женщин, которые не хотят быть предпринимателями: они наслаждаются тем, что занимаются домом и семьей. Это просто не всем нужно, роли должны быть разными.
Какие советы вы можете дать девушкам, которые хотят быть управленцами?
Главное – заручиться поддержкой. Когда мы планируем продвигаться по карьерной лестнице, фокус внимания на какое-то время точно будет в той сфере, поэтому важно, чтобы члены семьи помогали и брали на себя чуть больше полномочий. Это нужно честно обсуждать.
Чувствуешь, что у тебя есть потенциал расти в компании? Подойди к своему руководителю или к тому, кого считаешь неформальным лидером, и расскажи о своих желаниях и способностях. Во многих компаниях даже есть специальные программы наставничества.
Плюс советую пройти тесты на определение своих способностей. Например, «Тест талантов» Института Gallup или Talent Q позволяют понять природные таланты, направленности и способности. Всегда стоит увидеть честную картину о себе, особенно когда находишься на старте. Также можно обратиться к психологу или карьерному консультанту – специалисты точно помогут определиться с вектором движения.
Какими навыками и компетенциями должна обладать женщина, чтобы преуспеть в бизнес-пространстве?
Любому лидеру нужно знать основы управления, вовлечения и мотивации. Ведь он отлично делает свою работу, вовлекая в нее других людей. Поэтому человек должен уметь построить коллективную коммуникацию, понимать стратегическое системное мышление и уметь управлять командой — это свойственно как мужчинам, так и женщинам.
Если говорить только про женщин, то мы в программе «Женщина-лидер», которая проходит в Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей», предлагаем фокусироваться на своих природных, изначально встроенных качествах – так называемой «мягкой силе». Она позволяет делать всё в удовольствие, слушать интуицию, понимать, что мы можем хорошо чувствовать людей и заражать верой в успех. Развивая это, мы делаем упор на практические упражнения, а не только на теорию!
Расскажите про главные цели и задачи программы «Женщина-лидер»?
Программу мы делаем совместно с Советом Евразийского женского форума. Главная наша задача — создать сообщество успешных женщин, которые верят в себя, свои проекты, поддерживают друг друга и хотят реализовывать всё больше социально значимых инициатив.
Нам очень хочется, чтобы участницы узнали всё максимально правдиво про себя, свои сильные качества и стороны, с помощью которых они могут выстраивать собственный бренд.
Рассказываем, как собирать команду, как выстраивать коммуникацию внутри нее, как формировать сообщество, что такое социальные проекты и как их реализовывать. И обязательно говорим о том, где можно найти для них финансирование и поддержку.
Сейчас в программе участвуют 140 женщин из разных регионов России: у нас уже есть 140 личных инициатив и целей. Они объединились в команды и представили 25 проектов – надеюсь, все они финишируют. Среди них есть совершенно разные направления: обучение, здоровье, спорт и даже развитие села. Успех этих проектов также стоит в задачах и целях нашей программы! Три модуля уже закончены и еще один впереди.
Насколько сложно было подстраиваться под новые реалии с такой масштабной программой?
Мне кажется, сильными женскими качествами являются гибкость и устойчивость к изменениям. Поначалу перейти на онлайн-формат было непросто, но мы быстро адаптировались. Но всё-таки не скажу, что онлайн-образование на 100% может заменить офлайн. Когда ты встречаешься лично и проводишь время в одной аудитории, создается особая атмосфера, которую сложно создать в сети. К тому же, это требует большей вовлеченности и внимания от преподавателей и учеников. Но мы уверены в себе и силах своих подопечных!