Твой босс и твой характер

Скажи мне, кто твой босс, — и я скажу, кто ты. Психологи уверены: по тому, каких руководителей ты выбираешь, можно судить о твоих внутренних проблемах.

Твой босс и твой характер

Демократичен, не заботится о дисциплине, заигрывает с сотрудницами и травит анекдоты на планерке. Однако, когда «свой парень» проверяет качество выполненной работы, он превращается в неожиданно строгого начальника. Руководители такого типа не хотят брать на себя ответственность. Поэтому будь готова к тому, что они не включаются в рабочий процесс, предоставляя подчиненным полную свободу. И не потому, что так уверены в коллегах. На самом деле все начальники, которых можно отнести к типу «свой парень», — не профессионалы. Свое высокое положение они занимают благодаря развитому эмоциональному интеллекту (умению чувствовать, понимать и убеждать людей).

Именно поэтому чаще всего со «своим парнем» предпочитают работать люди, которые обладают высокой степенью самоорганизации и нуждаются в личной свободе. Этот тип руководителя привлекает их своим обаянием, умением создать непринужденную атмосферу. «При этом подчиненные „своего парня“ нередко страдают перфекционизмом и мечтают стать такими же яркими личностями, как и их босс», — объясняет психотерапевт Ольга Зарубина. Для того чтобы не оказаться в тени «своего парня», бизнес-тренер Людмила Городничева советует отбросить эмоции, чувство обожания и объективно оценить профессионализм начальника: умение ставить задачи, контролировать процесс, планировать дела и вести переговоры.

Как только ты поймешь, что босс далеко не идеален, у тебя появится возможность для личного и профессионального роста.

Старшая сестра

Прежде всего руководители этого типа (ими могут быть как мужчины, так и женщины) — психологически зрелые, гармоничные личности, отличные профессионалы, которые вокруг себя умеют создавать прекрасную атмосферу для роста подчиненных. Они работают по принципу америанского психиатра Милтона Эриксона: «Я хорошая, ты хороший, все хорошо!» Такие начальники способны очень грамотно мотивировать, отношения с коллегами строят исключительно на уважении. Умеют разделять личное и профессиональное.

Как правило, подчиненный руководителя типа «старшая сестра» имеет некий внутренний дисбаланс, стремится обрести гармонию. «Например, это может быть очень амбициозный человек, которому для развития не хватает ресурса (опыта, знаний), — объясняет Людмила Городничева, — но, тем не менее, он хочет расти. Обычно такими качествами обладают молодые люди, только окончившие обучение».

Стоит отметить, что под началом «старшей сестры» вряд ли окажется человек завистливый, мелочный, зажатый. Он просто не сможет принять все то, что способен дать ему руководитель такого типа. Как говорил Карл Юнг, люди, привыкшие воровать, не смогут ничего взять из рук.

Если эта характеристика очень напоминает твою начальницу (или начальника) — порадуйся. Потому что это лучший руководитель, который только может существовать. Людмила Городничева советует научиться максимально открываться, ловить каждое слово таких наставников. С ними есть все шансы достичь очень многого.

Мы следуем определенной модели поведения и не хотим ее менять. А стоило бы!

Нарцисс

«Нарцисс» — звезда, он лучше всех. Руководители этого типа общаются с окружающими в снисходительном или в приказном тоне. Им ничего не стоит оскорбить или унизить человека. Про «нарциссов» часто говорят, что они — гениальные лентяи. Таким людям все дается легко, без особых усилий. Это — одна из причин их «звездности» и снобизма по отношению к коллегам.

«Подчиненный „нарцисса“ — человек, который обесценивает себя так же сильно, как самозабвенно любит себя его начальник», — замечает психолог, гештальт-терапевт Антон Несвитский. Под влияние такого босса попадают люди, которые уверены, что не заслуживают лучшего обращения. «Нарциссы» никогда не берут способных составить им конкуренцию.

Классический подчиненный «нарцисса» переживает злость, зависть, и… обожание. На подсознательном уровне он стремится стать таким же успешным человеком. Поэтому делает все возможное, чтобы доказать боссу свою профессиональную компетентность. И, что удивительно, зачастую добивается хороших результатов. Людмила Городничева советует перестать себя сравнивать с начальником и оценить свои возможности объективно. Составить список черт и профессиональных качеств «идеального себя», понять, насколько близок или далек этот образ от реальности, а затем разработать конкретный план по самосовершенствованию. Как только «нарцисс» увидит, что ты больше не смотришь на него с благоговением, ваши пути разойдутся.

Специалист

Отлично разбирается в своей сфере и требует того же от подчиненных. Руководитель-специалист вежлив, но бывает резким. Умеет прислушиваться к чужому мнению, уважает факты. «Специалист» не приемлет проявления эмоций, потому что считает чувствительность признаком слабых людей. А такие ему не нужны. Он- истинный топ-менеджер, девиз которого — «все ради результата».

Подчиненный руководителя-«специалиста» так же предан делу, как и его босс. Если твой начальник относится к этому типу, скорее всего, ты довольно хорошо справляешься с кругом своих профессиональных обязанностей, независима, имеешь собственное мнение и можешь его аргументировать. Босс всегда готов выслушать рассуждение, подкрепленное фактами, и, если оно покажется ему логичным, примет твою точку зрения.

Чаще всего «специалист» руководит по принципу «первый среди равных», потому что любое отклонение от заданной им нормы (очень эмоциональный сотрудник или лентяй) мешает ему прийти к достижению необходимого результата в кратчайшие сроки. Поэтому не удивительно, что изначально подчиненным ставятся невыполнимые сроки, вынуждающие работать сверхурочно.

Типичный недостаток подчиненных «специалиста» — трудоголизм. Людмила Городничева поясняет, что в такой обстановке способны работать лишь люди, у которых что-то не складывается в личной жизни (нет любимого человека, плохие отношения с близкими). Требовательный начальник для них — прекрасная возможность уйти от проблем и проводить больше времени на работе. Возможно, тебе стоит остановиться и вспомнить, давно ли ты встречалась с друзьями, навещала родных? Есть смысл иногда разбавлять необременительным досугом профессиональные будни — чтобы потом с новыми силами возвращаться к любимой работе.

Мамочка

«Мамочка» любит контролировать все производственные этапы и не оставляет за другими права на самостоятельные решения. В большинстве случаев к этому типу руководителя относятся женщины. К сотрудникам она обращается ласково: «Настенька», «Сашуля». «Мамочка» в курсе личной жизни подчиненных, дает советы. На попытки коллег избежать всепоглощающей опеки «мамочка» может реагировать нервно, вплоть до обид и обвинений в безразличии и неблагодарности.

«Подчиненный руководителя-„мамочки“ часто инфантилен, боится брать на себя ответственность даже за свой участок работы, постоянно нуждается в одобрении, советах», — полагает Антон Несвитский. Этот человек живет в окружении разного рода страхов, не верит в свои силы, действует с оглядкой на авторитет. Он крайне раним, нуждается в «психологическом убежище», которое и предоставляет ему «мамочка». Начальника и подчиненного связывает общая потребность в реализации любви. Как начальнице, так и ее подчиненному, возможно, в детстве сильно не хватало тепла и поддержки. Именно поэтому теперь во всех сферах жизни (в том числе и в работе) они реализуют модель поведения «поиск любви».

Чтобы вырваться из-под опеки, Людмила Городничева советует найти эмоциональную «отвязку». То есть переключиться на другой источник получения эмоций (лучше всего — на собственную личность). Научись любить и принимать себя такой, какая ты есть. Балуй себя, начни делать дорогие покупки, это поможет прийти к осознанию того, что ты действительно достойна лучшего.

Тогда потребность в «мамочкиной» заботе может существенно снизиться. Также постарайся понять, почему ты не веришь в свои силы. Хотя бы пару раз преодолей желание спросить совета и сделай, как считаешь нужным. Вот увидишь, никакой катастрофы не произойдет.

Следует оценивать не степень обаяния босса, а его профессиональные навыки и опыт

Снежная королева

Холодна, самоуверенна и напориста. Идет по головам, не испытывает уважения к подчиненным, воспринимает их исключительно как «пушечное мясо». Вникает в «личные обстоятельства» исключительно с целью найти слабые места подчиненного и надавить на них побольнее. Под свое начало берет только слабых людей либо тех, кого может сломать, чтобы вылепить затем из них идеальных рабов.

По мнению психотерапевта Антона Несвитского, под началом «снежных королев» работают слабые, неуверенные в себе люди. Им не хватает силы духа, они чувствительны и уступчивы. Поэтому главная тактика начальства — запугивание — производит на них впечатление. «Снежная королева» указывает на личные и профессиональные недостатки человека, занижает их самооценку и внушет мысль, что никому, кроме нее, он не нужен.

Подчиненные «королев» работают сверх нормы, чтобы доказать руководительнице, что они чего-то стоят. Вместо того чтобы поддаваться на провокацию и начинать «выживать», Людмила Городничева советует бежать от такой начальницы сразу, без оглядки. Без страха потерять работу и средства к существованию. Ведь «снежная королева» способна разрушить твою личность, а это нельзя оценить никакими материальными благами.

Пора вырасти

Типы начальников, которых мы неосознанно выбираем, могут меняться в течение всей жизни. Мы развиваемся, внутренне растем, и эти перемены отражает окружающий нас мир. «Сначала человек может выбирать, например «мамочку». От других он будет сам сбегать, не осознавая того, — поясняет Несвитский. — Потом почувствует в себе больше уверенности, «мамочка» начнет его раздражать. Он переключится на «специалиста» — чтобы доказать самому себе, что он чего-то стоит. Затем стремится под начало «своего парня», там он может реализовать установку «раз я на одной доске с ним, то уже готов сам быть таким».

Порядок смены боссов может быть произвольным, он зависит от внутренних установок. Зрелые люди «выбирают» начальников, с которыми можно строить равноправные отношения. Люди незрелые и инфантильные притягивают манипуляторов.

Людмила Городничева объясняет, что рано или поздно человеку надоедает наступать на одни и те же грабли — работать с одним и тем же типом руководителя. Тогда он начинает искать выходы, анализировать. И, как только приходит к пониманию истинной причины своего выбора, меняет модель поведения. Это ключевой момент личного и профессионального роста.

Еще Альберт Эйнштейн говорил: «Глупо делать одно и то же и ждать абсолютно разных результатов». Наверное, следует прислушаться к мудрости гения и последовать его совету.

То, какого руководителя ты выбираешь, зависит от внутренних установок и зрелости

Мария Коляскина

 Нажми «Нравится»и читай нас в Facebook
Комментарии

Комментировать могут только авторизированные пользователи. Пожалуйста, войди или зарегистрируйся.

Текст комментария
Всё, что нельзя пропустить