Топ-Бизнес: Василий Бровко

Совладелец компании «Апостол Медиа» Василий Бровко в неполные 25 лет сумел собрать команду из 280 человек, научил их работать 24 часа в сутки и вывел свою компанию на лидирующие бизнес-позиции.

Топ-Бизнес: Василий Бровко

О РАБОТЕ:

Василий, компания «Апостол Медиа» занимается и телепроизводством, и интернет-проектами, и пиаром. Что из этого сегодня особенно востребовано на рынке?

Прежде всего это пиар, потом телепроизводство. Интернет-проекты — самый неинтересный и малодоходный для нас вид бизнеса на сегодняшний день.

А вы можете сформулировать идею вашей компании?

Все сотрудники ориентируются на идею созидания. Мы верим, что сами должны стать теми переменами, которые хотим видеть в стране. Все, что мы делаем, во-первых, обязано быть конструктивным, во-вторых, новым и свежим и, в-третьих, должно отражать наши ценности. И мы никогда не скажем, что выиграли или сделали что-то на «отлично», потому что это выражение несет в себе элемент законченности. Мы любим свою страну, хотим, чтобы она развивалась и росла, чтобы люди, которые здесь живут, стали более счастливыми и заряженными на результат, на то, чтобы раскрыться и сделать из себя профессионала.

Как происходит отбор брендов, с которыми вы будете работать?

Нам интересны компании, у которых те же ценности, что и у нас. И мы не сможем никогда заниматься продвижением, например, холодильника. Просто потому, что холодильник — это, конечно, очень важно, но он ничего в себе не несет, а вот Yota несет. Бренд молодой, инновационный и прогрессивный, создающий новую реальность, в которой все мы будем жить.

Важнее — кто больше заплатит или кто интереснее?

Все очень просто: если нас «прет», то мы занимаемся проектом, если нас не «прет», никакие деньги не заставят за него взяться. Например, кроме Yota мы ведем «Гослото». Лотерейный бизнес очень социален: 15% всего дохода перечисляется на развитие детского спорта. Работаем с футбольным клубом «Анжи». Он так же несет социальную миссию — для Дагестана футбол становится одной из главных созидательных идей. «Анжи» объединяет вокруг себя людей, которые хотят строить новый мир. Они устали от бандитизма и любят свою страну. Заниматься таким проектом — одно удовольствие, это то, ради чего ты приходишь в профессию.

Кто первым находит друг друга — вы клиента или клиент вас?

Раньше бизнес собирался по крупицам. А сейчас такая ситуация, что спрос превышает предложение. Мы не в состоянии работать со всеми, кто к нам обращается. И не все предложения нам интересны. Если вопрос стоит так, что деньги выделены и нужно их осваивать, то это не к нам. Мы за долгую системную работу. Рынок большой, у всех есть альтернатива.

В компании работает более 250 человек. Но есть особенно важные сотрудники, так называемое близкое окружение. Как оно образовывалось?

Вообще, я к тому, что делаю, отношусь как к творчеству. Для меня красота происходящего принципиально важнее, чем многие другие вещи. Это, наверное, плохо. С другой стороны, это позволяет отфильтровать людей, оставляя рядом только близких по духу. Те, кто со мной работают долгое время, обладают особенными качествами. Они тоже художники, способные видеть и создавать. За несколько лет сформировался основной костяк, в который входят Тина Канделаки, Олег Беркович, Галя Кисанд, Юля Вострикова, Света Демидова, Яна Жарчинская, Таня Дружняева и еще многие — большая команда. Это те люди, которые будут работать, даже если при каких-то обстоятельствах я не буду полгода платить им зарплату. Такого, конечно, не случится (стучит по дереву три раза), но все же.

Я слышала, что работать в «Апостол Медиа» непросто. И прежде всего из-за графика — нормированного рабочего дня здесь не бывает.

Я, например, особо не устаю, у меня там спальня (показывает на дверь), в офисе в течение рабочей недели сплю, меня здесь кормят, поят… И так как я не устаю, то требую от людей, которые вокруг меня, того же. Это работа с 10 утра до 12 ночи каждый день. В субботу и воскресенье — в лайт-режиме, но все равно есть связь по телефону и почте… Но такой график все же свойственен топ-менеджменту: эти люди знают, что хотят, и ловят кайф от того, что они делают. Их никто не заставляет. А вот обычные сотрудники все же живут по графику с 10 до 8

Бизнес — штука неблагодарная. Много раз предавали?

Скорее нет, чем да. Я человек достаточно сильный и хитрый. Были только расставания. Многие люди просто не выдерживают такого ритма. А предательств, как таковых, никогда по сути и не было.

И легко увольняете?

Ой, конечно! Раньше я переживал, а сегодня ни одна мышца на лице не дрогнет. Я в этом смысле могу принимать волевые решения. Это как в отношениях: есть момент, когда просто нужно это сделать. Но ты оттягиваешь его, потому что жалко — то ли себя, то ли ее… Ну вот я умею и расставаться, и увольнять людей.

Возраст в бизнесе имеет большое значение?

Среда сейчас рождает молодых людей, которые и по разговорам, и по глазам намного взрослее своих паспортных лет. Мы хотим вырастить целую плеяду профессионалов, которые заделают брешь, существующую сегодня на рынке. Вкладываем большие деньги в то, чтобы развивать молодых специалистов. А еще активно сотрудничаем с МГУ по привлечению выпускников к нам на работу. Это осмысленная стратегия, которая, надеюсь, даст прекрасный результат через 2−3 года. Но на самом деле возраст не имеет значения. Например, со мной работает финансовый директор, которая старше всех нас раза в два. Но она живее всех живых: не болеет, не устает и блестяще выполняет свою работу.

А как вы относитесь к собственному возрасту? В 24 года руководить большой успешной компанией может не каждый.

Я заметил, насколько мы динамичнее, быстрее и активнее своих конкурентов за счет молодого драйва. Может быть, нам чего-то не хватает, но мы освоим все быстрее, чем взрослые научатся работать с нашей скоростью. Я считаю, что возраст — и компании, и мой — является сегодня плюсом. Я не испытываю никакого комплекса на этот счет, наоборот, очень горжусь.

А через 20 лет кем себя видите?

Я бы хотел заниматься государственным пиаром. Будь то коммуникация, ориентированная вовнутрь или вовне. Есть такое страшное слово «пропаганда» — вот это мне очень близко.

А политика? Жизнь показывает, что когда в бизнесе некуда больше идти, уходят в политику. Правда, не всегда успешно…

Ну ни в одной из существующих партий вы меня не увидите, в депутаты я не пойду, в министры мне никто не предложит сейчас. Наверное, в какой-то момент это будет неминуемый шаг, но пока я сконцентрирован на бизнес-интересах. Я знаю, чем хочу заниматься в ближайшие 5 лет.

О ЛИЧНОМ:

А на личную жизнь время остается?

Знаете, у мужчин есть удивительная особенность: когда они устают от отношений, то начинают рассказывать о том, как много работают и как им тяжело выкроить время на личную жизнь. Когда же мужчины влюблены, то у них вдруг резко освобождается время: они хоть в три часа ночи могут заехать, отвезти в кино, попить кофе, заняться сексом. У меня с личной жизнью все в порядке. Есть человек, с которым я близок. Единственный. Я очень закрытый, и мне редко интересно общаться с людьми. Этот случай — исключение. Вообще, не делю жизнь на «работу» и «не работу» — могу сейчас улететь в Барселону, но это не значит, что я не буду вовлечен в процессы, происходящие в офисе.

Личная жизнь вообще в приоритете?

Понимаете, в чем история: есть пять проектов, которые мне очень интересны. Я не смогу выбрать из них приоритетный — такого просто нет. То же самое и с отношениями — это часть моей жизни. Такая же, как и футбол, который я смотрю по телевизору. Не было бы футбола — было бы адски скучно, не было бы отношений — тоже ничего хорошего.

А как предпочитаете отдыхать?

Я по натуре эстет, мне нравится быть наедине с собой. Поэтому весь мой отдых — это или я и больше никого, или я и моя девушка. Все лето провел в Москве — мне было тут комфортно, приятно и удобно. И если говорить об отдыхе в выходные, то предпочитаю московские отели. Планирую проехать на машине по России — от Владивостока до Калининграда. Недавно вот был в Махачкале и узнал, что рядом с ней есть город Дербент, которому пять тысяч лет. Это святое место, куда приезжают паломники со всего мира. А в Махачкале находится уникальная песчаная гора, которую за две тысячи лет создал постоянно дующий в этих местах ветер. Там флора и фауна — как в пустыне. Место уникальное на нашей планете. Когда заходит солнце, все вокруг темнеет, а гора золотом светится — зрелище, конечно, удивительное.

Где последний раз отдыхали?

У меня была интересная поездка: я прилетел в Монте-Карло и проехал по побережью до Барселоны, а оттуда улетел в Лондон.

А на что тратите зарплату?

Ну не знаю даже, машины уже все купил…

Какие?

Я люблю спортивные авто, но непонятно куда на них ездить. Живу в центре и работаю здесь же. В принципе могу ходить до офиса пешком.

Дорогую одежду любите?

Я фанат демократичной одежды, костюмы надеваю только по необходимости. У меня есть любимые джинсы — 5 штук. Одни порвались — еще такие же купил и радуюсь. Шмоточниством не занимаюсь, потому что не понимаю, зачем мне еще.

Тяжело, наверное, когда зарплату не на что тратить?

Ну да, девайсы тоже все куплены: есть 2 ноута, 2 iPad, 2 телефона, компьютер стационарный… Что еще? Я человек практичный, не всегда понимаю, зачем мне все это. Я раз в 2−3 месяца получаю свою зарплату, на нее живу, кладу ее на карточку и трачу.

Ну остались же еще какие-то мечты?

Я оказался в ситуации, когда обычные бытовые покупки уже не радуют. Купил бы себе частный самолет или яхту, но вот на это денег пока не хватает.

У вас есть настольная книга?

При всей моей убежденности в том, что чтение — главный инструмент интеллектуального развития, честно скажу, что давно не брался за книги, потому что нет времени. Я постоянно читаю справки, документы, аналитику или просматриваю новостные заголовки. Этим все ограничивается, к сожалению. Но знаю, какие книги порекомендовал бы прочитать вашим читательницам: Эрих Фромм «Иметь или быть» и «Искусство любить». Последняя посвящена правильной трактовке отношений. Она философская, но в то же время удивительно легкая. Читать необходимо. Книги заставляют думать, а это единственное, чему человек должен научиться.

На спорт время остается?

В прошлом я футболист. Правда, сейчас на футбол времени не хватает… поэтому хожу в фитнес-клуб неподалеку.

А на что еще не хватает времени?

У меня много желаний: и на лошади хочу научиться кататься, и самолет водить, и китайский выучить… Подумываю о том, чтобы нанять репетиторов по тем предметам, которые упустил в университете, так как с третьего курса в вуз не ходил и диплом получил только благодаря харизме и эрудиции. Хотелось бы послушать умных людей.

АНКЕТА

Василий Бровко родился 6 февраля 1987 года в Подмосковье, в городе Жуковский.

• В 2005 году окончил лицей № 14 и поступил на факультет политологии МГУ им. М. В. Ломоносова.
• Свой первый медиапроект создал на втором курсе. Это был молодежный журнал Sreda.org, посвященный вопросам политики.
• В 2006 году занял должность продюсера политического и развлекательного блоков телеканала О2ТВ.
• В 2007 году по приглашению заместителя генерального директора ВГТРК Сергея Архипова перешел на должность руководителя дирекции прайм-таймового вещания радиопрограмм ГРК «Маяк».
• В начале 2008 года основал компанию «Апостол Медиа», специализирующуюся на интернет-проектах, PR и телепроизводстве. Среди ТВ-проектов компании такие передачи, как «Инфомания» (телеканал СТС), «Правильный выбор»", «Еда на прочность» и «Россия в цифрах» (телеканале «Семерка»), «Москва 24/7» (на ТВЦ), шоу «Гослото».
• В середине 2008 года совместно с Андреем Колесниковым и Тиной Канделаки запустил проект «Нереальная политика».
• В марте 2011 года в партнерстве с Тиной Канделаки основал компанию «АМ-Инвест», призванную инвестировать в интернет-стартапы, разработку софта и финансирование образовательных проектов.
• Не женат, детей нет.

Беседовала Екатерина Канищева

 Нажми «Нравится»и читай нас в Facebook
Комментарии

Комментировать могут только авторизированные пользователи. Пожалуйста, войди или зарегистрируйся.

Текст комментария
Всё, что нельзя пропустить