Тимбилдинг: забавные и полезные примеры

Для объединения сотрудников проводят тренинги, тимбилдинги и игры и постоянно ищут все новые и новые варианты.

Тимбилдинг: забавные и полезные примеры

Руководители уверены: дружеская атмосфера в офисе — залог продуктивной работы. Для объединения сотрудников проводят тренинги, тимбилдинги и игры и постоянно ищут все новые и новые варианты. К счастью, фантазия начальства еще не иссякла.

Культпросвет

БЮДЖЕТНО

Музеи есть. Почему бы всем коллективом не посетить интересную выставку? Билеты стоят недорого, а группам, как правило, предоставляются скидки. Общайся с коллегами, смотри на произведения искусства, узнавай новое!

Анна, 26, бренд-менеджер:
Босс был недоволен нашей производительностью. По его мнению, мы должны были фонтанировать идеями каждые полчаса. И в качестве креативной «пилюли» подписал распоряжение: раз в месяц, в субботу, всем выбираться в музей. Офис в Санкт-Петербурге, нехватки в музеях нет. Сначала мы возмущались, но руководство предложило: если мы начнем ходить в музеи, то раз в месяц можно будет взять оплачиваемый отгул. Это всех устроило.

Теперь раз в месяц мы собираемся нашим дружным коллективом (который стал таковым недавно) и идем просвещаться. Экскурсии всегда очень интересные. Однажды мы даже все вместе ходили смотреть, как разводят мосты. Я сблизилась с коллегами из других отделов. Но самое ценное — идеи стали витать в офисе. Начальство довольно!"

ПОДОРОЖЕ

Всегда найдутся фильмы, которые готовы посмотреть все. Если коллектив небольшой, можно просто купить места на вечерний сеанс, а если внушительный — арендовать кинозал. В московском кинотеатре «Мир искусств» даже есть услуга «Фильм на заказ». Выбирается кинолента из обширной фильмотеки, или можно принести свой фильм на DVD.

Ирина, 29, менеджер отдела продаж:
Раньше работа для меня была исключительно работой. Если в рабочие часы выпадала свободная минутка, звонила родителям, общалась с подругами в социальных сетях, но не с коллегами. Все изменилось перед Новым, 2010, годом, когда начальник преподнес нам сюрприз.

За неделю до дня Х он попросил поставить на все компьютеры заставку — постер фильма «Аватар». Все решили, что это новая прихоть босса, но исполнили. После этого все получили e-mail, что в четверг наш коллектив (включая уборщиц и охранников — всего 50 человек) идет на новое 3D-творение Кэмерона. В день сеанса все были в приподнятом настроении, а три часа, проведенные в зале, реально нас сплотили. Несколько дней подряд в офисе говорили исключительно о фильме. Теперь мы часто выбираемся с коллегами в кинотеатр. Уже без напоминаний босса".

ДОРОГО

Пригласить сотрудников на концерт известного исполнителя — затея дорогостоящая, тем более если концерт должен состояться в другой стране. Воплотить эту идею может далеко не каждый руководитель. Дела у компании должны идти очень хорошо, и повод для столь щедрого подарка должен быть весомым. В общем, сложно, но возможно.

Антон, 39, финансовый директор:
Я возглавляю небольшое подразделение нашей фирмы на Кипре. А вообще офисы компании расположены в Москве, Хайфе, Мюнхене и Лондоне. Летом прошлого года у нас была запланирована конференция в Лондоне. Мои подчиненные в обязательном порядке должны были присутствовать. Нам предстояли затяжные и сложные переговоры… Согласовав пришедшую мне идею с руководством, я купил для моей кипрской команды билеты на концерт Майкла Джексона, который должен был состояться в лондонском зале The O2 Arena.

Неожиданная трагическая смерть певца вмешалась в наши планы. И тем не менее по окончании конференции мы все же все вместе приехали к концертному залу, где рассчитывали увидеть своими глазами короля поп-музыки, и возложили цветы. С тех пор у всех моих коллег вместо звонка на мобильном стоит одна из песен Майкла Джексона. И когда я им звоню, они сразу вспоминают ту поездку. Добавлю лишь, что теперь мы по-настоящему одна большая и дружная команда".

89% руководителей уверены, что корпоративные мероприятия повышают лояльность сотрудников к компании.

Время с пользой

БЮДЖЕТНО

Выезды на природу сближают. А если еще добавить спортивные игры или небольшую физическую нагрузку — все только выиграют.

Сергей, 31, руководитель call-центра:
Большая часть моих подчиненных — студенты. Устраиваются, увольняются. После работы спешат домой, часто даже не попрощавшись с коллегами. В общем, командный дух отсутствует. Я долго думал, как заинтересовать молодежь. Отправиться всем в ночной клуб? Но вряд ли компания оплатит напитки. Да и по клубам ребята ходят без меня. И все-таки придумал. Решил, что мы займемся уборкой территории, прилегающей к офису, а потом устроим пикник. На собрании озвучил идею. Пикник вызвал куда больший восторг, чем уборка. Договорились, что каждый принесет что-то из еды на общий стол. Близлежащая школа выдала инвентарь: грабли, веники… Включили погромче музыку и… незаметно убрались не только на нашей территории, но и далеко за ее пределами. После физической работы все припасы тут же были съедены. Но разошлись по домам не сразу, общее дело и правда объединяет. В понедельник я выписал премии всем сотрудникам. Теперь все интересуются: «А когда следующий субботник?»

ПОДОРОЖЕ

Зимой все мы хотя бы раз выбираемся на каток. А почему бы самим не сделать его? К тому же, как известно, преодоленные трудности сближают.

Елена, 33, исполнительный директор:
Стала замечать: в нашем коллективе что-то не ладится. Вроде и план выполняем, и продажи есть, но атмосфера напряженная. Пыталась вернуть ей легкость с помощью походов в боулинг и бильярд — не помогло. Выход подсказал пятилетний сын, большой любитель коньков. Когда мы были на даче, попросился покататься. Я объясняла, что на даче катка нет. Но ребенок был неумолим: «Так давай сами сделаем». Эта идея мне понравилась. Решила ее реализовать, но не на даче, а в городе. Недалеко от офиса нашли маленький пруд. Вместе с сыном и сотрудниками, которые сначала скептически отнеслись к этой идее, субботним утром мы пришли в парк. Расчистили лед, убрали рыхлый снег и… покатались (заранее арендовали коньки), сварили глинтвейн. Теперь все мои коллеги уже обзавелись личными коньками и с нетерпением ждут зимы, чтобы повторить наш «ледниковой период».

ДОРОГО

Планируя для сотрудников спортивные мероприятия, нужно быть готовым, что не все захотят в них участвовать, а некоторые не смогут по состоянию здоровья. Но вот поболеть за российские команды на международных соревнованиях вряд кто откажется, тем более сидя на трибуне. А уж если речь идет об Олимпиаде…

Сергей, 41, директор фирмы:
Тщательно все просчитав, понял, что могу свозить подчиненных (фирма у нас небольшая, мы занимаемся товарами люкс) на Олимпиаду в Ванкувер. О недельной поездке сказал заранее, но предупредил, что она состоится, если все дела будут закрыты. Сотрудники восприняли идею на ура, весь месяц до поездки задерживались допоздна, брали работу домой. Билеты, гостиница, сама Олимпиада — дорогое удовольствие. Но это того стоило! Тот заряд энергии и бодрости, который мы получили, болея за Россию, с лихвой компенсировал денежные затраты. Каждый сотрудник теперь выкладывается на 200 процентов. Продажи растут. Думаю, Олимпиада в Сочи — хороший стимул".

79% отечественных компаний проводят «корпоративы» в виде вечеринок, спортивных соревнований или экскурсий.

Игровой момент

БЮДЖЕТНО

Скажи, ты бы хотела принять участие в съемках кино? Нет ничего невозможного! Конечно, главную роль с ходу вряд ли дадут, но влиться в ряды массовки — реально.

Елена, 32, бухгалтер:
Иногда некогда сказать коллегам «Привет»: только цифры, отчетность, баланс. После работы одно желание — отдых. Я и подумать не могла, что можно отдыхать с коллегами и (о ужас!) с шефом. Но… Наш начальник, который и раньше отличался небанальными идеями, предложил нам поучаствовать в массовке на съемках. Мы согласились, он занялся поиском фильма или рекламы. И мы снялись в короткометражном фильме. Появились на экране не больше чем на 10 секунд, но процесс съемок захватил. Мы видели, как работают настоящие актеры, костюмеры, гримеры, постановщики… Было очень интересно и весело! Во время обеденного перерыва мы с коллегами часто вспоминаем наш актерский дебют. И ждем продолжения".

ПОДОРОЖЕ

Поиск клада в городе или участие в сити-квесте — увлекательный корпоративный отдых. А призом может служить как ящик пряников, так и (коль речь идет о коллегах) денежная премия.

Алина, 34, маркетолог:
«Встречаясь с людьми в лифте, я не знала даже, в какой фирме они работают. Наш шеф дружит с владельцем здания, и вместе они придумали вот что: в пятницу нас освободили от работы (всегда бы так!), раздали пачку фотографий с фрагментами достопримечательностей Москвы. Предстояло понять, что это, где это, быстро добраться и сфотографироваться на фоне исторического объекта (внимание, самый важный момент!) всем коллективом.

Незабываемое зрелище: наш отдел в футболках с логотипом компании с криками влетает в вагон метро, громко споря, туда ли мы едем или нет. Игра нас объединила. Надеюсь, такие квесты станут у нас традицией. Скажу по секрету, мы нашим отделом часто гуляем по Москве и фотографируемся, чтобы в следующий раз опередить всех».

ДОРОГО

Вкусно есть любят все, особенно в ресторанах. А что если попробовать приготовить ресторанные деликатесы самим, под чутким руководством профи?

Александра, 30, менеджер отдела продаж:
Наша компания занимается алкоголем. Не спешите хмыкать, практически никто не пьет, да и общались раньше мы в формате «привет — пока». А на регулярных «корпоративах» особо не засиживались: пришли, поели, разошлись.

Но однажды босс пригласил повара в офис на мастер-класс для нас. Сначала он рассказывал о кулинарных традициях Греции (его ресторан специализировался на греческой кухне), показал продукты, из которых будет творить. Даже мужчины слушали с интересом. А потом повар каждому дал задание. Кто-то резал, кто-то чистил, кто-то раскатывал тесто. Позже мы ели приготовленные сообща блюда. А пару дней назад наш бухгалтер пригласила меня к себе домой — повторить мастер-класс по греческой кухне в домашних условиях. С нетерпением жду".

1% сотрудников, выбирая работодателя, предпочитают тех, у кого в чести корпоративные мероприятия.

Комментарий специалиста

Мария Маргулис, генеральный директор HR-агентства «1000 кадров»:

Конечно, неформальное общение способствует развитию хороших отношений в коллективе, что, в свою очередь, способствует созданию оптимальной рабочей атмосферы, а все вместе позитивно сказывается на производительности труда. Вряд ли сейчас найдется руководитель, который бы сомневался в полезности командообразующих мероприятий. Но важно соблюсти баланс между человеческими и рабочими отношениями. Первые не должны мешать вторым.

Вопросы нематериальной мотивации, включающие различные мероприятия для сотрудников, сейчас очень актуальны и широко обсуждаются как представителями отделов персонала, так и руководителями. Но в расчет берутся не только развлекательные мероприятия. Приобретают популярность и широкое применение другие методы: внутрикорпоративная газета, общие собрания сотрудников, публичные награждения за хорошие результаты работы. Кроме этого большое значение имеют и отношения руководства с сотрудниками: в приоритете открытость и диалог".

Жанна Спиридонова
Фото: CORBIS/FOTOSA.RU. ИСТОЧНИК: ДАННЫЕ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОГО ЦЕНТРА РЕКРУТИНГОВОГО ПОРТАЛА SUPERJOB.RU

 Нажми «Нравится»и читай нас в Facebook
Комментарии

Комментировать могут только авторизированные пользователи. Пожалуйста, войди или зарегистрируйся.

Текст комментария
Всё, что нельзя пропустить