На работу по знакомству

Если в твоем офисе появился человек, устроенный на работу по знакомству, не спеши объединяться с коллегами и строить ему козни.

На работу по знакомству

Если в твоем офисе появился человек, устроенный на работу по знакомству, не спеши объединяться с коллегами и строить ему козни. Во‑первых, на его месте запросто могла быть и ты. Во‑вторых, еще неизвестно, кому в этой ситуации сложнее.

Раньше принимали на работу «по блату», сегодня — «по протекции». Звучит не так обидно, хотя суть не изменилась. Когда появляется такой человек, в непростой ситуации оказываются все: и босс, и коллеги, и сам протеже. Как вести себя в каждой из этих ролей мы разбирались вместе с нашим экспертом Андреем Стеганцевым, президентом Союза независимых бизнес-тренеров, консультантов и коучей.

Здесь чужой
Быть протеже только на первый взгляд удобно, однако это не совсем так. Даже если ты отличный специалист, все равно придется доказывать свою профессиональную пригодность.

НАСТЯ, ассистент аккаунт-менеджера:
В рекламное агентство мне помогла устроиться знакомая — она руководила отделом продаж. Опыта у меня не было, и она предложила попробовать со стартовой позиции — ассистент аккаунт-менеджера. Я не сильно переживала из-за того, что устроена «по протекции» — все равно приходилось начинать с нуля. Однако, когда я пришла, другие менеджеры придирались ко мне по мелочам, а однажды, во время авральной ситуации, коллега сорвалась и перешла на мат. Я была в шоке, не понимала, чем заслужила такое обращение. После этого инцидента девушку уволили, и сотрудники стали вести себя со мной гораздо сдержаннее, сказать, что я полностью влилась в компанию, не могу до сих пор — несмотря на то что протекция не дала мне никаких привилегий и работаю я со всеми наравне.

КОММЕНТАРИЙ ЭКСПЕРТА
Быть протеже непросто. Следует заранее продумать свои отношения с коллективом. Скажем, Настя, почувствовав, что к ней относятся с предубеждением, могла бы обсудить это с коллегами. Или проявить женскую хитрость, подчеркивая компетентность «старичков», например задавая им больше вопросов. Немаловажно здесь и поведение коллектива. Даже если компетентность протеже оставляет желать лучшего, всегда стоит взглянуть на работника с другой стороны. Возможно, босса привлекла в нем креативность, что перекрывает любое отставание в технических вопросах.

Командный пункт
Всегда есть протеже, чувствующие себя под крылом босса комфортно и безопасно. Опоздал на пару часов — начальник закроет на это глаза либо поверит на слово «веской причине». Сделал ошибку в отчете — босс по‑доброму пожурит. Когда такой работник - рядовой коллега, это неприятно (если что-то пойдет не так, то, скорее всего, он крайним не останется). Ты не можешь на него положиться, не можешь высказать ему все, что о нем думаешь, не можешь «поговорить по душам». Но куда хуже, если некомпетентный протеже — не коллега, а твой руководитель. Рычагов давления на шефа у тебя никаких, зато у него их множество. Так и превращается офисная жизнь в сериал «Остаться в живых». Только тут и гадать-то особо, кто кого выживет, нечего.

НАТАЛЬЯ, дизайнер:
Когда я только пришла на работу в новую компанию в отдел рекламы, начались сложности с начальницей. Она давала множество заданий, но при этом не могла найти времени, чтобы посмотреть результат, а без согласования с ней я не могла отдать проект в работу. Вместо того чтобы заниматься своими обязанностями, она… разъезжала по магазинам, закупая новогодние подарки для клиентов — дело, мягко говоря, ассистента. Мои подозрения относительно некомпетентности начальницы скоро подтвердились. Коллега в одной из приватных бесед рассказала, что руководительницу взяли «по блату», так как она состояла в родственных отношениях с гендиректором. Причем сначала она пришла на должность обычного менеджера по рекламе, но потом путем кляуз добилась увольнения прежнего руководителя отдела и заняла его место. Старый состав отдела в знак протеста ушел, и протеже набрала новый штат. Жаловаться, что она ничего не делает и мало что понимает в рекламе, было некому: когда наш новый юрист Маша написала на нее докладную и отдала гендиректору, Машу уволили. А какие безумные и нелепые рекламные проекты начальница предлагала! В общем, работать с ней было невыносимо, и при первой возможности я сменила компанию на более интересную и профессиональную.

КОММЕНТАРИЙ ЭКСПЕРТА На этапе собеседования не только работодатель смотрит, подходишь ты ему как специалист или нет, но и ты оцениваешь, устраивает ли тебя организация. Не стоит подписывать контракт, не встретившись и не побеседовав со своим непосредственным руководителем. Лучше понять заранее, что вы не сработаетесь, чем потратить время и нервы и расстаться через несколько месяцев. Если же некомпетентный руководитель назначается уже после твоего прихода, стоит оценить, возможно ли выстроить с ним рабочие отношения. Если прийти к консенсусу не удастся, можно поговорить с вышестоящим боссом, но обязательно подготовив заранее свои предложения, например попросить перевести тебя в другой отдел.
И лишь в крайнем случае (и если ты уверена в своих силах) ставь вопрос ребром: «Или я, или он». Но всегда стоит заранее продумать варианты «отступления», присмотрев себе место в другой компании. На переговорах ты будешь чувствовать себя более уверенно, что повысит шансы на их благоприятный исход.


Высшее (пред)назначение
Почему руководители приводят в штат «своих»? Причины могут быть разными. И не всегда это происходит от хорошей жизни. И прежде чем осудить шефа, подумай над тем, что…
1. Нередко боссы руководствуются тем, что чужой человек может не вписаться в его команду, и поэтому куда удобнее (и правильнее!) взять кандидата, с которым работал раньше. Так и за психологический климат в коллективе спокойнее, и нет никакого сомнения в квалификации специалиста.
2. Есть ряд позиций, на которые брать человека «с улицы» просто-напросто опасно. Одно дело — принять на работу офис-менеджера, и совсем другое — бухгалтера или юриста. Ни один опытный руководитель не доверит деньги фирмы или конфиденциальную информацию постороннему человеку, в котором не уверен на 100%. И правильно сделает!
3. Если в компании есть вакансия, а у твоего босса (или его знакомых) — компетентный специалист, почему бы его не трудоустроить? Ведь это сэкономит и время (которое могло быть потрачено на собеседования с кандидатами), и деньги (которые фирма могла бы заплатить кадровому агентству за подбор персонала).

ДМИТРИЙ, управляющий сети магазинов:
Я убежден, что в коллективной работе важен внутренний психологический климат. Поэтому я предпочитаю взять человека, которого знаю. Даже если его профессиональный уровень ниже, чем у другого кандидата. В моей практике был однажды случай, когда я искал бухгалтера. Одна вполне внушающая (на вид) доверие дама трясла передо мной различными дипломами, а потом выяснилось, что у нее за спиной несколько контор с загубленной бухгалтерией. Для меня это оказалось уроком: с того времени на позиции, связанные с деньгами, я посторонних не беру.

КОММЕНТАРИЙ ЭКСПЕРТА Дмитрий во многом прав: действительно, уровень компетентности специалиста определяется не только профессиональными знаниями, но и человеческими качествами. И если навыки можно довольно легко протестировать в ходе собеседования (а при их недостаточно высоком уровне — наработать), то такие качества, как честность, порядочность, лояльность компании проверить сложно. И вот тогда выходом из этой ситуации может стать найм на ключевые должности своих родственников, друзей, знакомых или людей, рекомендованных ими.
Да, при этом нередко возникает неприятная проблема: ухудшаются отношения с друзьями и родственниками (недаром говорится: «Хочешь потерять друга, дай ему в долг или возьми на работу»). Обычно это случается, если люди не различают, когда они общаются как друзья, а когда — как коллеги. Подсказкой для решения этой задачи может стать прием «разные имена». Например, как друзья мы обращаемся друг к другу на «ты» и по именам, а на работе — на «вы» и по имени-отчеству.


Модная альтернатива
Новое веяние рекрутмента — сервисы типа www.gooroo.ru: работодатель ищет сотрудника по рекомендациям, а рекомендатель, при успешном исходе дела, получает за свой совет-услугу вознаграждение. Этот технологизированный вариант поиска работы «по знакомству» достаточно популярен, однако вряд ли он сможет вытеснить традиционные способы подбора персонала. Так, Антон Надей, глава офиса Monster Russia, уверен: «Рекрутмент — удел профессионалов, обычные пользователи Сети ими не являются. Бесспорно то, что компаниям нужно поощрять рекомендации, но это дело внутренних кадровых служб».

 Нажми «Нравится»и читай нас в Facebook
Комментарии

Комментировать могут только авторизированные пользователи. Пожалуйста, войди или зарегистрируйся.

Текст комментария
Всё, что нельзя пропустить